Fotocredit: Barbara Hartmann
Seit über 20 Jahren begleite ich unterschiedlichste Menschen und Organisationen darunter viele “Changemaker*innen". Was mich dabei immer besonders berührt hat sind die Momente, in denen viel auf dem Spiel steht:
- wenn ein Lebenswerk übergeben werden soll,
- wenn Konflikte drohen ein Team zu bremsen oder
- wenn es neue Strukturen braucht, weil weitreichende Veränderungen anstehen.
Meine Erfahrung als Gründerin von Talents4Good, als Unternehmerin, sowie aus HR &Recruiting, eigener Organisationsentwicklung und Nachfolgeprozessen in Social-Businesses, Non-Profit-Organisationen und im nachhaltigen Mittelstand fließen in meinen ganzheitlichen, menschenzentrierten Beratungsansatz ein.
Mein Angebot
Unternehmensnachfolge
Die Übergabe eines Lebenswerkes ist so viel mehr als ein Leitungswechsel. Ich bringe Ruhe, Klarheit und Wertschätzung in den Prozess – damit der Unternehmenskern bewahrt bleibt, Veränderung möglich wird und der Übergangsprozess kraftvoll gelingt.
Leadership
Freiräume schaffen und Verantwortung übertragen. Dafür braucht es ein leistungsstarkes Team. Ich unterstütze Führungskräfte dabei, authentisch voranzugehen und eine Kultur zu schaffen, in der Entscheidungen getroffen werden, aber auch Fehler gemacht werden dürfen.
Meine Arbeitsweise
Fotocredit: Barbara Hartmann
Aus meiner Sicht gibt es vier Punkte, die bei großen Change-Prozessen wie zum Beispiel einer Unternehmensnachfolge, aber auch im Alltag von Führungskräften von zentraler Bedeutung sind.
Menschen
Alles beginnt mit den Menschen. Erfolg entsteht, wenn Menschen ihren Gestaltungsraum mit Potenzial füllen. Ich helfe, Potenziale zu heben und Klarheit in Rollen zu schaffen.
Veränderungen
Veränderungen, die gut vorbereitet sind, machen Spaß und bringen Mitarbeitende und die Organisation voran. Wenn man es schafft, alle an Bord zu holen.
Konflikte
Konflikte sind eine Einladung genauer hinzusehen - meist verbergen sich dahinter essenzielle Probleme. Ein konstruktiver Umgang stärken Entscheidungsfreude und Innovationsgeist.
Verantwortung
Nur wenn alle in ihren Rollen echte Verantwortung übernehmen (können), stellt sich Erfolg ein. Delegieren lernen, ohne die Kontrolle zu verlieren ist ein wichtiger Punkt.
Förderzuschuss
Ich bin zertifizierte INQA-Coachin. Damit können Beratungsprozesse, die Organisationen (auch gemeinnützige) zukunftsfähig machen, mit 80 % staatlich gefördert werden – ein Programm, von dem wir auch bei Talents4Good sehr profitiert haben.
Bei Interesse biete ich ein kostenfreies Info-Gespräch an!
