Fotocredit: Barbara Hartmann
Warum scheitern so viele Nachfolgen, selbst wenn eine passende Person gefunden wurde?
Unternehmensnachfolge ist der wahrscheinlich komplexeste und schwierigste Change-Prozess, den ein Unternehmen durchlaufen kann. Lebensverändernd für die Gründerin oder den Gründer und eine tiefgreifende Veränderung für alle Beteiligten.
Darum braucht es eine ganzheitliche Betrachtung, ausreichend Zeit und eine große Portion Fingerspitzengefühl. Denn jeder Nachfolgeprozess ist einzigartig.
Und verursacht Unsicherheit auf vielen Ebenen,
- weil plötzlich ganz grundsätzliche Fragen gestellt werden,
- weil Menschen ihre Rollen wechseln - teilweise nach vielen Jahren,
- weil neue Ziele für die Zukunft gesetzt werden und niemand genau weiß, wo die Reise hinführt.
Meine eigene Erfahrung hat mich gelehrt: Es geht nicht darum Unsicherheit zu verhindern, sondern damit umzugehen, wenn sie auftaucht.
Nachfolge &Leadership
Der Weg zur gelingenden Nachfolge
- Eine passende Mischung aus "den Kern bewahren" und "neuen Impulsen" für den Übergang in die neue Ära.
- Die richtigen Menschen und ihre zukünftigen Aufgaben
- Das Tempo, das zu Ihnen und Ihrer Organisation passt
- Einen sicheren und gleichzeitig positiven Rahmen für den gemeinsamen Aufbruch
- Ihr persönlicher Weg zum "Loslassen"
Der Weg zum starken Team
- Verantwortung übertragen und damit Freiräume für Gründer*innen und Geschäftsführung schaffen.
- Frühzeitig und kontrolliert zentraler Aufgaben an Leistungsträger übertragen.
- Ein selbstbewusstes Team aufbauen, das seine Stärken und Schwäche kennt.
- Eine Unternehmenskultur schaffen, die Fragen einlädt und in der Unsicherheiten angesprochen werden.
Meilensteine
Fotocredit: Barbara Hartmann
Sie kennen Ihre Unternehmen und Ihre Situation am besten. Ich begleite Sie als Sparringspartnerin mit meinen Erfahrungen und Perspektiven. Gemeinsam schaffen wir den sicheren Rahmen, der zu Ihnen passt. Sie entscheiden, an welchen Stellen, Sie Begleitung wünschen.
Auftakt und Vorbereitung
- Was ist ihr Ziel und der zeitliche Rahmen?
- Was sind Ihre persönlichen Wünsche?
- Was soll bleiben - was darf/ soll sich ändern?
Die richtigen Personen
- Gibt es bereits eine Person, die für die Nachfolge geeignet ist?
- Brauchen Sie Unterstützung bei der Suche?
- Wer sind die Schlüsselpersonen in Ihrer Organisation?
Die Übergabe planen
- Aufgaben und Rollen neu verteilen
- Übergabeprozess und Ende definieren
- Den Moment der Übergabe gestalten
Der Beginn einer neuen Ära
- Den Übergang begleiten (insb. emotional)
- Räume schaffen für Unsicherheit und Emotionen
- Verabschiedung der scheidenden Person gestalten
Förderzuschuss
Ich bin zertifizierte INQA-Coachin. Damit können Beratungsprozesse, die Organisationen (auch gemeinnützige) zukunftsfähig machen, mit 80 % staatlich gefördert werden – ein Programm, von dem wir auch bei Talents4Good sehr profitiert haben.
Bei Interesse biete ich ein kostenfreies Info-Gespräch an!
